新年伊始的元月4日下午，中陕核集团在综合分析测试中心召开了灞桥片单位经营工作座谈会，与会领导有集团公司张斌成董事长、高利鹏副总经理和集团公司发展规划部、核资源科技部、财务会计部、企业管理部、人力资源部、矿业开发部各位部长及灞桥片211大队、224大队、测试中心三家单位的党政负责人。会议由张董事长主持。
会上，灞桥片三家单位先后从2014年经营工作情况、存在问题及2015年工作设想三个方面进行了汇报。集团公司各部门部长分别就三家汇报情况进行分析点评并提出意见建议。
高副总经理结合大家发言做了讲话。他说：2015年经营发展形势很严峻，32亿的目标任务，压力很大，希望大家要勇于担当，承担起这个责任，并谈了四点认识。一是要继续坚持高目标引领、高层次运作，高强度推进、高效率落实，力争完成任务。二是要关心三新，适应新常态、新业态、新路径。三是要做好化解主业不突出、核心竞争力不强的二忧困局。四是要形成一以贯之的作风，做到简、实、新，提高工作效率。
张董事长做了总结讲话。他说此次会议是为2015年工作会议做调研，结合三家单位发言分别做了点评，并对三家单位在2014年所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，目前主要是要谋划好2015年的工作，面对地勘产业整体滑坡的大背景，要超常规思维、超常规运作，集团公司会给大家创造一个更为良好和宽松的发展环境，集团发展运行机制会更顺畅，激励措施力度会更大，重奖之下必有勇夫，走老路肯定不行。思路要变，既然定性为企业，体量就要大，总量要大，综合实力要强，随着时间推移，差异化发展会更大，要做好无缝对接。
他强调，在把传统产业做优做强的同时，一把手要调整思路，权力下放，要把70%的精力放在新产业的发展上、放在市场开拓上，要重视技术的竞争。对于专业化的公司相关资质要尽快完成，用倒逼机制去开展工作，业务范围要拓宽、条件要改善、要超常规解决发展瓶颈问题，来推动中陕核集团的快速发展。
座谈会开的紧凑、高效、务实。它进一步描绘和明晰了三家单位的发展方向和未来愿景。在与会各位领导专注倾情热烈的发言中不觉已华灯绽放。看着董事长一行车队匆匆滑入灿烂的灯河之中，仿佛预示着我们中陕核辉煌的明天已经不远。
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